Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào trái tim người tiêu dùng thành phố

Chung tay xây dựng thương hiệu cho nông sản miền núiLongform | Để nông sản miền núi không còn ‘lỡ hẹn’ những mùa vàngNông sản miền núi: Bắt nhịp tiêu dùng xanh, tăng sức mua

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào trái tim của người tiêu dùng thành phố

Hành trình chinh phục quầy kệ siêu thị của nông sản vùng cao là hành trình của lòng tin từ người sản xuất đến hệ thống phân phối và những chiến lược đầy tâm huyết.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Hai mươi ba năm trước, một cô giáo trẻ đã chọn ở lại với núi rừng Tam Đảo – tỉnh Vĩnh Phúc để gắn bó với giọt mật ngọt quê nhà thay vì trở về thành phố. ô quyết định gắn bó với đàn ong rừng, với mùi thơm nồng của mật và cả cái nắng, cái gió giữa đại ngàn. Từ những mẻ mật đầu tiên còn đựng trong chai nhựa, đến nay, cô giáo ngày ấy đã trở thành chủ một doanh nghiệp bản lĩnh trên thương trường với hàng loạt sản phẩm chất lượng với bao bì bắt mắt. Đó là bà Lê Thị Nga - Tổng Giám đốc Công ty CP Ong Tam Đảo (Honeco) - người đã đưa sản phẩm mật ong núi rừng hiện diện ở hàng loạt hệ thống phân phối lớn như Saigon Co.op, GO!, Tomita, chuỗi cửa hàng thực phẩm sạch và các sàn thương mại điện tử như Shopee, Tiki, TikTok… Đồng thời, chinh phục nhiều thị trường xuất khẩu khó tính.

Nhưng để đến được kết quả đó chưa bao giờ là con đường bằng phẳng!

Mật ong không phải mặt hàng tiêu dùng nhanh, giá trị thương mại thấp hơn nhiều ngành hàng khác. Bà Nga từng mang sản phẩm đến siêu thị, chỉ để rồi bị sắp vào một góc khuất vì “khó bán”, “giá cao”, “khó trưng bày”. Bà nói: “Lúc ấy, tôi mới hiểu, muốn bán mật ong ở siêu thị, không chỉ cần có mật ngon, mà cần cả một hệ sinh thái chuẩn hóa và lòng tin”.

Để vượt qua những “rào cản mềm”, Honeco bắt đầu hành trình chuẩn hóa toàn diện.

Từ vùng nuôi ong, bà Nga yêu cầu người dân vùng trồng mật ong không dùng kháng sinh, không cho ăn đường, khai thác đúng độ chín. Mật được kiểm nghiệm từng mẻ, đảm bảo chỉ số C4 dưới 7%, thậm chí còn kiểm tra cả C3 - tiêu chuẩn nghiêm ngặt mà nhiều nước châu Âu yêu cầu.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Song song với đó, Honeco còn xác định chuẩn hoá sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế bằng cách đầu tư công nghệ, áp dụng FSSC 22000, GMP, xây dựng nhà máy hiện đại, kết hợp Học viện Nông nghiệp phát triển chip giám sát đàn ong, đảm bảo truy xuất nguồn gốc từ tổ ong đến chai mật. Bao bì cũng được thiết kế chỉn chu, đẹp mắt, mang đậm dấu ấn bản địa.

Câu chuyện của Honeco là minh chứng rõ ràng: nông sản miền núi không hề thua kém bất kỳ sản phẩm nào nếu được đầu tư bài bản. Nhưng để đi được đến “sân chơi lớn” thì cần nhiều hơn nỗ lực cá nhân.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Trong suốt hành trình nhiều gian nan ấy, Honeco không hề đơn độc mà được sự hỗ trợ của Bộ Công Thương thông qua hàng loạt chính sách phát triển nông sản miền núi, vùng dân tộc, khuyến công, kết nối cung cầu… Sản phẩm cũng đã được hỗ trợ đưa lên hàng loạt các siêu thị như Saigon Coop, Go, Tomita Mart… Các kênh phân phối này không chỉ là nơi bán hàng mà còn là người đồng hành, tư vấn, hướng dẫn từ bao bì, quy chuẩn kỹ thuật, đến chiến lược trưng bày.

Bà Nguyễn Thị Kim Dung – Giám đốc Siêu thị Co.opmart Hà Đông chia sẻ thêm: “Tiêu thụ nông sản miền núi luôn khó ở ba điểm: vận chuyển, chất lượng và sản lượng. Tuy nhiên, dưới những khó khăn của bà con vùng đồng bào dân tộc, hệ thống Co.opmart không chờ hàng “tốt rồi mới bán” mà chủ động đồng hành để giúp bà con và hợp tác xã nâng tầm sản phẩm ngay từ đầu”.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Theo bà Dung, Saigon Co.op ký hợp đồng bao tiêu dài hạn với các HTX và hộ nông dân, hỗ trợ kỹ thuật từ khâu đầu vào, giúp bà con yên tâm sản xuất, đầu tư vườn trại bài bản.

Trong suốt quá trình hợp tác, Co.opmart thường xuyên kiểm tra, khảo sát, tư vấn cải tiến quy trình sản xuất chế biến, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn siêu thị cả về chất lượng lẫn hình thức.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Không chỉ dừng ở “hỗ trợ kỹ thuật”, hệ thống siêu thị thuần Việt này còn dành không gian trưng bày đẹp mắt cho các sản phẩm OCOP, đặc sản vùng cao, tổ chức các hoạt động quảng bá, lễ hội hàng Việt và chương trình trải nghiệm dùng thử cho người tiêu dùng. “Chúng tôi muốn người tiêu dùng cảm thấy nông sản miền núi không chỉ ngon mà đáng tin, đáng chọn và đáng nhớ”, bà Dung nói.

Dù vậy, trên hành trình đưa nông sản vùng cao vào hệ thống phân phối hiện đại, vẫn còn nhiều “lỗ hổng” chưa dễ gì vá ngay. Chuyên gia kinh tế Hoàng Trọng Thủy – người có hàng chục năm đồng hành với chính sách phát triển nông thôn, đã nhìn rõ những “điểm nghẽn” từ gốc.

Ông thẳng thắn: “Không phải do bà con làm chưa tốt – mà là hệ sinh thái hỗ trợ còn quá yếu. Cung đường vận chuyển xa, phương tiện thô sơ, thiếu kho lạnh tại vùng nguyên liệu. Từ khi hái quả đến khi tới siêu thị, nông sản đã qua một hành trình quá dài khiến độ tươi ngon giảm mạnh”.

Đi cùng với đó là sự rời rạc trong tổ chức sản xuất. Hợp tác xã chưa mạnh, nông dân chưa liên kết theo chuỗi giá trị. Mỗi người làm một kiểu, mỗi vườn một tiêu chuẩn, trong khi siêu thị thì cần số lượng lớn, chất lượng đồng đều, truy xuất rõ ràng.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Chuyên gia kinh tế Hoàng Trọng Thủy nhấn mạnh: “Không có niềm tin thì không có hợp đồng dài hạn. Không có liên kết theo chuỗi thì không thể có chỗ đứng bền vững trên thị trường. Câu chuyện không nằm ở sản lượng hay bao bì mà nằm ở sự gắn bó giữa người sản xuất, người phân phối, người tiêu dùng”.

Để chuyển từ “làm ra rồi bán” sang “làm theo đơn đặt hàng”, từ sản xuất đơn lẻ sang chuỗi giá trị chặt chẽ, cần nhiều thay đổi từ bên trong.

Theo chuyên gia Hoàng Trọng Thủy, điều cốt lõi là phải có niềm tin và kỷ cương trong hợp tác. Người sản xuất phải hiểu thị trường muốn gì, làm đúng theo yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, thời điểm. Doanh nghiệp phải cùng HTX xây dựng vùng nguyên liệu, hỗ trợ công nghệ, cùng chia sẻ rủi ro. Và đặc biệt, chính quyền địa phương phải có vai trò điều phối, đầu tư hạ tầng, bảo vệ chuỗi liên kết khỏi sự “chen ngang” của những thương lái phá giá hay tranh mua tranh bán.

Ông cho rằng, muốn chuỗi cung ứng không bị đứt gãy sau một hai mùa vụ, thì phải chuyển sang tư duy giá trị: “Giá trị ở đây không chỉ là đồng tiền – mà là sự bền vững, sự chia sẻ, và niềm tin giữa các bên”.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Vượt qua được khâu sản xuất, logistics, tiêu chuẩn kỹ thuật… thì một thách thức khác hiện ra: làm sao để nông sản miền núi “ở lại” trong tâm trí người tiêu dùng? Theo chuyên gia Hoàng Trọng Thủy, thương hiệu bản địa cần được xây dựng từ chính cái gốc: bản sắc địa phương, câu chuyện làng bản, hình ảnh sản phẩm gắn với tập quán, văn hóa, thậm chí cả truyền thuyết dân gian. “Nếu người tiêu dùng không cảm nhận được linh hồn của sản phẩm, họ sẽ chọn cái dễ hơn, rẻ hơn, hoặc đã quen hơn”, ông nói.

Ông kể: “Mật ong làm quà tặng thì phải khác mật ong ăn sáng. Bao bì, tên gọi, cách trưng bày… đều cần khác biệt. Hãy cho sản phẩm một câu chuyện để người mua không chỉ mua sản phẩm mà mua cả cảm xúc đi kèm”.

Câu chuyện Honeco, sự hỗ trợ của Saigon Co.op, phân tích của chuyên gia Hoàng Trọng Thủy đều cùng hội tụ về một thông điệp rõ ràng: Muốn nông sản miền núi đi xa, phải đi cùng nhau.

Nếu doanh nghiệp cứ đơn độc xoay xở, nếu siêu thị chỉ nhập hàng đã “chuẩn chỉnh”, nếu chính sách vẫn cào bằng giữa miền xuôi miền ngược, thì nông sản vùng cao sẽ mãi loay hoay trong vòng tròn khép kín: được mùa thì mất giá, có sản phẩm nhưng không có đầu ra.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Nhưng nếu có một hệ sinh thái thực sự, nơi nhà nước gỡ rào cản, doanh nghiệp đặt hàng dài hạn, người dân chủ động nâng chất lượng thì những sản phẩm như mật ong Tam Đảo, chè Shan Tuyết Hà Giang, miến dong Bắc Kạn, cam sành Hàm Yên… sẽ không chỉ “được bán”, mà còn “được yêu”.

Dưới góc độ Bộ Công Thương, ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn – Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước - Bộ Công Thương chia sẻ, dù đã có sự quan tâm rất lớn từ Đảng, Nhà nước và Chính phủ, ban hành các chính sách, chương trình để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm vùng dân tộc thiểu số và miền núi bên cạnh các chính sách hỗ trợ vĩ mô của Nhà nước, vai trò chủ động, năng động của các doanh nghiệp và hợp tác xã (HTX) là vô cùng quan trọng trong việc liên kết tạo các kênh tiêu thụ sản phẩm vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi một cách bền vững.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

“Trong nền kinh tế thị trường, các câu hỏi sản xuất cho ai, sản xuất cái gì và sản xuất như thế nào đều do thị trường quyết định. Do đó thời gian tới, doanh nghiệp phân phối cần phát huy vai trò dẫn dắt sản xuất của thị trường, các hợp tác và doanh nghiệp sản xuất là đầu mối tổ chức sản xuất hàng hóa, cầu nối tiêu thụ sản phẩm cho bà con vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi” – ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn chỉ rõ.

Theo đó, thông qua các hoạt động như: Tổ chức sản xuất theo chuỗi giá trị, bao tiêu sản phẩm, cung cấp thông tin thị trường cho các đơn vị sản xuất; nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng cho sản phẩm thông qua các hoạt động: hỗ trợ kỹ thuật, giống, vật tư; đầu tư vào chế biến sâu; xây dựng thương hiệu và bao bì sản phẩm; mở rộng kênh phân phối và xúc tiến thương mại: phát triển đa dạng kênh bán hàng, tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại; liên kết với các đơn vị sản xuất.

Doanh nghiệp và HTX cần thực sự trở thành "bà đỡ", "người dẫn dắt" trong chuỗi giá trị tiêu thụ sản phẩm vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi. Sự chủ động, đầu tư bài bản, liên kết chặt chẽ với nông dân, hợp tác xã trên cơ sở các chính sách hỗ trợ của Nhà nước sẽ là chìa khóa để giải quyết căn cơ bài toán đầu ra, góp phần nâng cao thu nhập và đời sống cho bà con, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi.

Longform | Thức quà của đại ngàn và giấc mơ chạm vào lòng tin yêu của người tiêu dùng thành phố

Đặc biệt các doanh nghiệp phân phối lớn cần thực hiện vai trò đầu tầu trong việc tổ chức các kênh tiêu thụ sản phẩm cho và con vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi. Đây là một cách tiếp cận hợp tác cùng có lợi, kết nối sản xuất nhỏ lẻ ở vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương.

Khi có sự đồng thuận giữa cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp sản xuất, kênh phân phối, người tiêu dùng sẽ không mua vì tình thương mà vì tin tưởng. Những giọt mật Tam Đảo, mỗi bó rau, quả xoài không chỉ là sản phẩm mà là kết tinh của mồ hôi, tình yêu đất, và một hành trình đi từ núi rừng đến trái tim người Việt.

Phương Lan

Đồ họa: Ngọc Lan

Hành trình chinh phục quầy kệ siêu thị của nông sản vùng cao là hành trình của lòng tin từ người sản xuất đến hệ thống phân phối và chiến lược đầy tâm huyết.
Phương Lan
Bình luận